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[賓館管理專題]CRM在酒店中的管理使用

2013-06-07 16:02:25      訪問(wèn):

【內(nèi)容導(dǎo)讀】 良好的餐飲管理不僅是有一個(gè)好的環(huán)境和可口的飯菜,還要讓酒店的管理更加規(guī)劃、有序。酒店使用CRM管理系統(tǒng)可以更好的管理客戶,吸引客戶,提高客戶的忠誠(chéng)度。
那么如何增加、保持酒店的銷售額呢?是不是只要有可口的菜肴,良好的就餐環(huán)境就可以了呢?根據(jù)國(guó)外酒店的成功經(jīng)驗(yàn),把握客戶消費(fèi)心理,重視培養(yǎng)忠實(shí)的客戶,提供滿足客戶個(gè)性化需求的服務(wù),已經(jīng)成為酒店提高客戶回頭率、增加酒店銷售額的法寶。 
許多國(guó)際知名酒店早已將視角焦點(diǎn)落在了客戶關(guān)系管理(CRM)上。CRM是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,目標(biāo)是通過(guò)提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶,提高客戶忠誠(chéng)度,以使這些客戶在任何時(shí)候、任何地方都會(huì)選擇在同一家酒店進(jìn)行消費(fèi),最終為酒店帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。這一策略的執(zhí)行涉及到關(guān)系型營(yíng)銷、CRM信息技術(shù)的創(chuàng)新性使用以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上的卓越表現(xiàn)。下面就酒店比較關(guān)心的幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
創(chuàng)建單一的客戶觀
酒店行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的典型,每天要接待來(lái)自四面八方的顧客,發(fā)現(xiàn)并留住具有消費(fèi)能力的回頭客,就能為酒店創(chuàng)造穩(wěn)定收入。這種行業(yè)的固有特性決定了在酒店業(yè)實(shí)施CRM有別于其他行業(yè),對(duì)顧客服務(wù)的關(guān)注比起市場(chǎng)營(yíng)銷更為重要。
卓越的客戶服務(wù)聯(lián)系建立在對(duì)客戶認(rèn)知的基礎(chǔ)上。作為酒店一線員工,通過(guò)CRM系統(tǒng)提供的資料,可以使顧客覺(jué)得被厚待。作為酒店管理者,從宏觀角度對(duì)顧客的認(rèn)知可以使管理者對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)方針做出更好的決策。 
國(guó)際知名的希爾頓酒店具有豐富的定制顧客體驗(yàn),通過(guò)建立顧客檔案,記錄顧客的偏好,使得飯店能夠?yàn)轭櫩吞峁┝可碇谱鞯姆?wù)。例如,考慮一個(gè)總是預(yù)訂擁有雙人床的無(wú)煙房間的顧客。這些信息會(huì)被存儲(chǔ)在顧客記錄里,當(dāng)該顧客下次預(yù)訂房間時(shí),不管他身處何處,即使他不提出相關(guān)要求,他也能得到他想要的房間。用希爾頓的話說(shuō),只要每年有十分之一的老顧客光顧,飯店就會(huì)永遠(yuǎn)客滿。
為了建立完善的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù),酒店需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行必要的投資。目的是要從不同的信息渠道中搜集客戶數(shù)據(jù)資料,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合,并存儲(chǔ)起來(lái)留作以后分析之用。其中部分的數(shù)據(jù)來(lái)源可以來(lái)自中央預(yù)訂系統(tǒng)和酒店信息管理系統(tǒng),但更多的要依靠酒店員工關(guān)注顧客的需求而獲得。客戶數(shù)據(jù)庫(kù)里面的資料包括顧客的基本資料、聯(lián)絡(luò)途徑、過(guò)往的消費(fèi)記錄、每次入住離店的日期時(shí)間、酒店名稱、房間類型、訂房渠道、特別服務(wù)、個(gè)人喜好和取消預(yù)訂的記錄、投訴和處理記錄、累積消費(fèi)積分、獎(jiǎng)勵(lì)記錄、忠誠(chéng)度評(píng)估等等。
許多人都知曉“巧婦難為無(wú)米之炊”的道理,卻又可能忽視了即使有米,也未必人人都能煮出好吃的飯。CRM也是如此,酒店在收集顧客的消費(fèi)習(xí)慣時(shí),不能只限于簡(jiǎn)單的資料堆積,而忽視了對(duì)已有的顧客信息進(jìn)行細(xì)分及客戶生命周期管理。
酒店需要關(guān)注客戶,但同時(shí)更要清楚地知道,各個(gè)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)率是不一樣的,根據(jù)對(duì)客戶特征、購(gòu)買行為和價(jià)值取向?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶的分層管理,就是要分離出那些對(duì)于酒店具有高價(jià)值貢獻(xiàn)率的客戶,使酒店能集中精力于大客戶和有潛力的客戶,提高客戶價(jià)值貢獻(xiàn)率和公司收益,為酒店增加潛在的機(jī)會(huì)。
根據(jù)“精細(xì)營(yíng)銷”的策略和方法,分析已有的客戶資源,制定相應(yīng)措施對(duì)CRM系統(tǒng)存儲(chǔ)的客戶信息進(jìn)行分析。這要遵循帕列托80/20規(guī)律,把精力放在對(duì)酒店貢獻(xiàn)最大的20%的客戶上。根據(jù)客戶在酒店的消費(fèi)金額用“客戶金字塔”法來(lái)分類,將客戶群分為VIP客戶、主要客戶、普通客戶與小客戶。
CRM系統(tǒng)充分考慮到了酒店?duì)I銷的需求及特點(diǎn),為酒店銷售人員,特別是酒店?duì)I銷管理人員的管理及決策提供了強(qiáng)有力的工具。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、客源結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、銷售費(fèi)用分析、客戶及銷售人員業(yè)績(jī)分析等各種數(shù)據(jù),為管理者進(jìn)行市場(chǎng)定位、制定銷售預(yù)算及營(yíng)銷策略、掌控核心客戶并進(jìn)行內(nèi)部管理等諸多方面提供了有利的依據(jù)。
一對(duì)一的營(yíng)銷與服務(wù)
酒店業(yè)是與“情感”有密切聯(lián)系的行業(yè),實(shí)施CRM的意義更加深遠(yuǎn)。被譽(yù)為“美國(guó)酒店大王”的斯坦特就說(shuō)過(guò)“酒店業(yè)就是憑借酒店來(lái)出售服務(wù)的行業(yè)”,這是頗有見(jiàn)地的見(jiàn)解。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是酒店生存的基礎(chǔ),CRM系統(tǒng)就是提供這種服務(wù)的有力競(jìng)爭(zhēng)武器。通俗地說(shuō),CRM系統(tǒng)讓企業(yè)知道目標(biāo)顧客最主要的需求是什么,然后針對(duì)顧客差異制定出和顧客需求相一致的營(yíng)銷與服務(wù)計(jì)劃??腿烁械阶约翰辉偈乔艘幻娴臒o(wú)名氏,而是有價(jià)值的顧客。顧客的滿意和忠誠(chéng),帶來(lái)了消費(fèi)額和消費(fèi)次數(shù)的增長(zhǎng),酒店是最終最大的 得益者。
用上述的客戶智能分析方法掌握了客戶層級(jí)的分布之后,酒店?duì)I銷部門就可認(rèn)真規(guī)劃,根據(jù)客戶不同的價(jià)值制定相應(yīng)的關(guān)懷和優(yōu)惠措施,一方面可留住有價(jià)值的老客戶;另一方面可提高這些客戶對(duì)酒店的滿意度和忠誠(chéng)度,吸引他們多來(lái)消費(fèi),保持或升級(jí)成為金字塔的上層客戶。