軟件開發(fā)人員最擔心 “領導不斷催促，可軟件開發(fā)工期一拖再拖”，軟件開發(fā)經(jīng)理對此一籌莫展，束手無策。軟件開發(fā)活動如同一個黑箱子，資金扔進去了，軟件開發(fā)人員扔進去了，設備資源扔進去了，但不知道什么時候會出來結果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西。為避免人力、物力、財力浪費，要做好軟件開發(fā)項目計劃，進行有效的時間控制。
軟件開發(fā)項目管理過程開始于項目的計劃，在做軟件開發(fā)項目計劃時，第一項活動是估算?，F(xiàn)在已經(jīng)使用的技術是時間和工作量的估算。因為估算是其他項目計劃活動的基石，而且項目計劃又為軟件工程過程提供了工作方向，所以我們不能沒有計劃就著手開發(fā)，否則就會陷入誤區(qū)。
軟件開發(fā)項目的進度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發(fā)時間的安排。進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更重要。軟件產(chǎn)品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補成本的增加，但進度安排的落空會導致市場機會的喪失或者用戶不滿意，而且也會導致成本的增加。因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法嚴密監(jiān)視軟件開發(fā)的進展情況，以使得軟件開發(fā)的進度不至于被拖延。
在作進度安排時要考慮的一個主要問題是任務的并行性問題。當參加項目的人數(shù)不止一人時，軟件開發(fā)工作就會出現(xiàn)并行情況。因為并行任務是同時發(fā)生的，所以進度計劃表必須決定任務之間的從屬關系，確定各個任務的先后次序和銜接，確定各個任務完成的持續(xù)時間。另外還應注意關鍵路徑的任務，這樣可以確定在進度安排中應保證的重點。常用的進度安排方法有兩種，即甘特圖（Gantt Chart）法和工程網(wǎng)絡法。
軟件開發(fā)項目怎么樣才能算做好了，也是各有各的看法，我對項目成功的定義為，“三贏”的項目，才算是真正成功的項目。三贏包括，用戶滿意；公司滿意；項目參與人員滿意。
為用戶服務、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項目結果的所有人員，項目的開發(fā)過程和最終結果，要讓用戶認可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。
讓公司滿意：項目開發(fā)要按時保質(zhì)保量地完成，并為公司積累項目經(jīng)驗、知識儲備，包括項目、人才、技術、市場等各方面的儲備。此為二贏。
讓軟件開發(fā)項目參與人員滿意：要讓開發(fā)人員在項目中專注地完成任務，免受項目之外的因素干擾。正常、優(yōu)秀地完成項目，對開發(fā)人員本身也是一種巨大的鼓勵。還要讓供應商深知其設備、軟件的使用情況，讓項目的成功成為供應商的成功，為下一次的更好合作打下基礎。
選購指南：
本公司主要為山東地區(qū)供應各品種型的開發(fā)，濟南桌面軟件開發(fā)，濟南網(wǎng)頁軟件開發(fā)，濟南APP軟件開發(fā)，濟南WinCE嵌入式軟件開發(fā)，具體包含如：家電公司管理軟件、電腦公司管理系統(tǒng)、軟件公司管理系統(tǒng)、手機店管理系統(tǒng)、森普P6綜合業(yè)務支撐平臺、政府辦公平臺、濟南財務濟南軟件開發(fā)、濟南HR濟南軟件開發(fā)，可以滿足各種大中小型各類企業(yè)的管理需要。
