国产熟女乱子伦精品_在线观看免费AⅤ网站_亚洲AV成人潮喷综合网_岛国av无码免费无禁网站

人類社會經(jīng)歷了三次經(jīng)濟革命從農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命到目前正在經(jīng)歷的信息革命。信息化正在日益改變?nèi)藗兊乃季S方式和生活習(xí)慣。如今計算機工業(yè)發(fā)展迅速，軟件企業(yè)更是如此，技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代常令技術(shù)人員和管理人員感到明顯的壓力。對于軟件開發(fā)公司來說，不管是軟件項目的管理，還是軟件開發(fā)過程的管理都是具有議論性的一個話題。

一、項目管理的概念

項目管理，是在項目活動中應(yīng)用一系列知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目干系人對項目的要求和期望。

項目管理有：探索性/創(chuàng)新性、復(fù)雜性、協(xié)調(diào)與溝通、組織特殊性、整體性/系統(tǒng)性、目的性等特點。

二、軟件開發(fā)管理的必要性

軟件項目管理是一種科學(xué)的管理手段，它是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作式開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。

三、項目管理有助于嚴格控制風險

軟件的開發(fā)是存在風險的，我們應(yīng)該提前重視風險，并且有所防范，最大限度減少風險的發(fā)生。實行嚴格的風險管理是有效的手段。建立風險項目檢查表是進行風險識別的有效地方法就是，主要涉及到產(chǎn)品規(guī)模風險檢查、過程風險檢查、技術(shù)風險檢查、開發(fā)環(huán)境風險檢查等。此外軟件的風險評估也是必不可少的。主要涉及到發(fā)生的可能性，最好建立一個尺度表示風險可能性、發(fā)生的結(jié)果、確定風險評估的正確性；另外，要對每個風險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準確的判斷。同時，要依據(jù)以下三個要素對風險進行評價：風險描述、風險概率和風險影響。并從成本、進度及性能三方面對風險進行描述。

管理在軟件工程項目中的地位和作用與其它工程項目一樣，是十分重要的。軟件項目管理始終貫穿于軟件生命周期的全過程。在軟件公司開發(fā)過程中，我們只有理論聯(lián)系實踐，積極從實踐中積累經(jīng)驗，注意項目管理中的關(guān)鍵因素，實施有效的管理，才能使軟件項目獲得成功。想在濟南軟件公司中找軟件開發(fā)可以來森普軟件了解一下。