近年來，傳統(tǒng)企業(yè)正被一股"互聯(lián)網(wǎng)化思潮"席卷，越來越多企業(yè)高層領導意識到是時候要通過互聯(lián)網(wǎng)自我革命了。接觸的很多這樣的傳統(tǒng)企業(yè)高層思維轉變，以及轉變后的集體模仿，都來源于兩個產品的外部性影響：小米和微信。于是乎，大多傳統(tǒng)企業(yè)都有樣學樣地走上了互聯(lián)網(wǎng)化營銷傳播新思路 ：學小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式、也在微信上做微網(wǎng)站和客戶營銷工作。但互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是企業(yè)營銷的節(jié)流工具，更是企業(yè)創(chuàng)造全新價值的思維模式。
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的概括
互聯(lián)網(wǎng)思維是新時代發(fā)展的產物，是隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展對傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)不斷沖擊而產生的。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思考方式，是一種基于商業(yè)模式的創(chuàng)新思考方式。
經過幾年的發(fā)展，企業(yè)界出現(xiàn)了不少之前可能無法想象的鮮活案例，如小米手機成功運用互聯(lián)網(wǎng)思維把企業(yè)做大做強；黃太吉用互聯(lián)網(wǎng)思維賣煎餅果子被估值達到12億元。這些成功的案例讓“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念火爆起來，一時間，人人都在談論互聯(lián)網(wǎng)思維，好像有了互聯(lián)網(wǎng)思維就瞬間變得高大上，就一定能取得成功似的。
二、要從戰(zhàn)略的高度，以互聯(lián)網(wǎng)思維重建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)技術大大壓縮了現(xiàn)實世界的變革周期和成本，在全面改造原有商業(yè)模式的同時，打造全新的線上線下協(xié)作世界。不過互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅停留在電子商務層面上，電子商務只是涉及企業(yè)的銷售或者業(yè)務層面，從整個公司的運作層面來看，它還不夠涵蓋互聯(lián)網(wǎng)思維的本質。
三、用戶全流程參與，大數(shù)據(jù)等存儲分析技術匯集用戶智慧構建新的價值制高點
互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，使得信息更加透明化，用戶獲得更大的話語權。在新的形勢下，要求企業(yè)在更高層面上來實現(xiàn)"以客戶為中心"，不是簡單地聽取客戶需求、解決客戶的問題，更重要的是讓客戶參與到商業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)，從需求收集、產品構思到產品設計、研發(fā)、測試、生產、營銷和服務等，匯集用戶的智慧，企業(yè)才能和用戶共同贏得未來。
可以毫不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶思維，產品設計、極致用戶體驗和口碑傳播等，都離不開用戶的參與。但用戶參與并不是簡單的建設社區(qū)和論壇，而需要整個企業(yè)的管理模式、研發(fā)模式、技術架構等都適應這種新的模式。
四、精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
"天下武功，唯快不破"，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
五、學習互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽創(chuàng)新
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。
李彥宏指出："互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產業(yè)，改變原有的產業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
我們可以看出互聯(lián)網(wǎng)模式已經成為了當下所有人都想嘗試的思維，隨著互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，將來會有越來越多的企業(yè)尋求軟件開發(fā)，所以對于濟南軟件公司來說將會有很大的發(fā)展。
