如今O2O項目投資可謂是如火如荼，在“全民創(chuàng)業(yè)、全民O2O”的時代，這既是創(chuàng)業(yè)者面臨的大好機遇，也意味著生存環(huán)境會更加激烈，相同模式的競爭在所難免；更何況O2O項目都需針對本地化開展運營，在這“最后一公里”內(nèi)如何建立自己的護城河？
在淘寶、京東這些電子商務(wù)購物平臺的年年掃蕩之下，實體零售業(yè)的份額被搶占，消費者網(wǎng)購的習(xí)慣也日益成熟，誰還會使用一個不見經(jīng)傳的本地O2O購物平臺呢？
發(fā)現(xiàn)很多人在網(wǎng)上買了套商城程序就做O2O，未經(jīng)過任何更改和美化，就拿來運作，甚至還有的直接網(wǎng)上下載的盜版；我只能說這些站長真的膽大，一套程序無數(shù)創(chuàng)業(yè)者來運營，這個成功的概率我覺得微乎其微。雖然，商城程序只是一個工具，更重要的是團隊會不會用這個工具，能不能運用得好，這就是一些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的問題。
別人的模式是否適合你，準確的說是否適合你所在的城市；管理團隊是否健全？產(chǎn)品貨源和價格優(yōu)勢有多少？商業(yè)運營的模式是否準確？市場推廣的資金和資源是否具備？還有倉儲、配送、售后等問題有沒有計劃過，要想運做一個同城O2O項目，這些最基礎(chǔ)的事情必須要有一套良好的解決方案，很多創(chuàng)業(yè)者只知道這是趨勢，并未考慮到這個領(lǐng)域所面臨的風(fēng)險和投入。
建議是想做O2O先真正地分析一下市場環(huán)境和需求，是否具備商業(yè)模式和完善的技術(shù)團隊，不要盲目跟風(fēng)，這樣會浪費你寶貴的青春和時間，“燒錢”也得等到你有一定規(guī)模之后風(fēng)險投資才會介入，更可能的結(jié)果是你還沒有等到風(fēng)投就活不下去了，這樣好嗎？
零售O2O的本質(zhì)和目的是將本地實體店形成電子商務(wù)化，形成一張強有力的大網(wǎng)，才有機會去和電子商務(wù)巨頭抗衡，來維系實體經(jīng)濟的發(fā)展。那么，所有O2O創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找好自己的角色定位，不是用互聯(lián)網(wǎng)去顛覆線下小商店，而是幫助、服務(wù)于他們；至于這種O2O模式能否成功，就不只是創(chuàng)業(yè)團隊和項目本身的問題了，還有市場環(huán)境和機遇的問題。
再次提醒各位冷靜創(chuàng)業(yè)，務(wù)必做足功課，深入了解市場需求、準確定位；O2O的水很深，不是盲目跟風(fēng)就能撬動的產(chǎn)業(yè)，再者目前沒有非常成功的O2O模式可以作為參考，彎路肯定是會走的，但需求和市場就在那里，大的方向不能錯！
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