百度縮減招聘的三個原因
以百度為例，據(jù)媒體報道，百度副總裁朱光曾說，百度有20%的員工是不需要存在的。他們之所以存在，不是基于業(yè)務需要，而是為了完成國家就業(yè)率的任務。雖然朱光在隨后進行了辟謠，但我相信他的這個說法是成立的，只是以他目前的身份，不太適宜承認這樣的事情。
對于百度停止社招的原因，我認為有三個方面：
一、百度面臨著運營壓力。百度總營收為165.75億元人民幣，較2014年同比增長38.3%，整體營收依舊保持著穩(wěn)健的增長，但是之前分析師的預測是，百度39.2%的增長幅度，也就是188億元人民幣。從目前來看，百度在移動端的投入不算是盡心盡力，只能說給一個及格分，因為之前百度在移動端的投入，都屬于戰(zhàn)略性投資，比如手機百度、百度糯米、百度輸入法、百度地圖等，盡管有一些用戶量，但實際上這些移動端并不能為百度的營收造就一個美好的效果圖。
隨著O2O的大格局逐漸明朗，百度又在上面追加了大量資金，200億投入百度糯米，不過它最大的對手是美團+大眾點評，因此短期內(nèi)百度不可能用錢來砸出一個未來，在不指望O2O迅速掙錢的前提下，無疑當下停止社招、減少運營成本是最好的選擇。
二、個人貢獻度低。百度的員工和Google的員工人數(shù)差不多，但百度的總營收卻為Google的十分之一，也難怪李彥宏上火。俗話說的好，攘外必先安內(nèi)，以百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，必然是先停止招聘，隨后大幅度裁員，對于這點，阿里巴巴做的不錯，早在年初的時候，馬云就說阿里今年出一個進一個，不多招人。
三、高水平人才青黃不接。其實，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，做大了就必然有蛀蟲，也就是所謂的“劃水一族”，一般這個比例會占到20%左右。在百度某部門有幾個長得模樣不錯的PM，實際上對技術不懂、對市場也不懂、甚至連產(chǎn)品架構圖都做到全是邏輯顛倒，當技術回復看不懂的時候，這幾個PM就會讓技術自己看著辦。一個項目開發(fā)周期，比如360的產(chǎn)品開發(fā)小組一個月就能完成，而這幾個PM的小組，至少要做三個月。這就是“劃水一族”的典型代表。
之前和百度一個做產(chǎn)品的朋友聊過，目前百度優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理大部分都跳槽了，小部分的心有余而力不足，好不容易一些新人培養(yǎng)好，沒幾天又被其他家挖走了，剩下的都是水平一般的。當我問及原因的時候，他苦笑著說，在百度是沒有自主權和話語權的，連俞軍都被逼走了。
O2O的日子也不好過
一個社區(qū)O2O的公司，今年三月份的時候才60-70人，然后四月份拿到兩千萬美金(實際只有三分之一)的A輪融資，團隊一下子擴張到400-500人(多為線下團隊)，到九月底因為資本寒冬融不到資，現(xiàn)在正在開始解散團隊，還剩一百多人，老板也在找接盤俠。
E洗車多項業(yè)務已暫停，瀕臨倒閉，目前也有一百多個員工離職了。另外還有一個朋友，做的生活類O2O項目，拿了某大佬一筆兩千萬投資，也跟我說錢快燒完了，投資方不打算追投，目前在另謀出路。
從這幾個例子，就可以看出：
第一點，投資人或投資機構，目前對O2O項目的投資越來越謹慎，記得2014年的時候，劉強東就在某論壇上說過：國內(nèi)資本市場的“傻錢”會越來越少，連王興把美團的現(xiàn)金流都看的緊緊的，更不用說精明的投資人了。不過這對于講故事的O2O企業(yè)來說，是一場大的災難。前陣子跟一個朋友聊天，他說他們機構現(xiàn)在投項目，20萬都要考察幾個月，我心底想，恐怕你這20萬的天使還沒到，人家連半個月沒撐下去就死了。
第二點，投資人或投資機構，更看重商業(yè)模式，他們所關心的是多久能掙錢?能掙多少錢?跟他們講故事畫大餅，然并卵。
第三點，國內(nèi)政策飄忽不定，拿打車和專車來說，國內(nèi)各地官方態(tài)度不一，也具備政策上的多變性，就算之前官方是放養(yǎng)狀態(tài)，但一旦市場成熟，就會實施規(guī)范化管理、制度化管理。這也就說明，投資人后面會對跟政策有關的項目更加敏感，相信會有一部分的O2O企業(yè)會受到牽連。
雖然寒冬來了，會對O2O領域有一定影響，但可以肯定的是，O2O未來可期，習慣投機的人在夏天也有風險，而務實和堅持的人在冬天也有機會。
傳統(tǒng)企業(yè)更受經(jīng)濟沖擊
現(xiàn)在國際經(jīng)濟是由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，各國的經(jīng)濟周期產(chǎn)生了一定程度的協(xié)同性。以前國際間的熱錢可以通過國際間的經(jīng)濟周期差異來產(chǎn)生此起彼伏的效果。所以，每幾十年，就一定會有一波大的國際經(jīng)濟危機。只是之前由于有其他國家轉(zhuǎn)嫁過渡，才不那么明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導致這次危機很明顯。
先來說三個例子，三家手機零配件生產(chǎn)商，一個是為中興華為供貨的一級供應商福昌電子，10月9日倒閉，欠款2.7億;一個是中顯微工廠，10月12日倒閉，欠款6億;另一個是惠州創(chuàng)仕科技，10月15日倒閉，欠款10億，這幾家都拖欠了巨量貨款和工資。
其實，還有一家和福昌同一天倒閉的，叫東莞京馳塑膠科技有限公司，也欠了供應商三千萬貨款。而電子之都東莞，昔日繁榮的市鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，無論是常平鎮(zhèn)的木倫工業(yè)區(qū)、大朗鎮(zhèn)的大井頭工業(yè)區(qū)，還是寮步鎮(zhèn)的萬榮工業(yè)區(qū)，都已經(jīng)是一派破舊的景象。
提到上面這些，你們還認為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬嗎?這些傳統(tǒng)供應鏈企業(yè)倒閉潮背后，實際是中國制造業(yè)的競爭力節(jié)節(jié)走低。
傳統(tǒng)制造業(yè)淘汰不是好事，因為資金流向有問題，國家還是要靠制造業(yè)來支撐，高新產(chǎn)業(yè)不過是錦上添花而已。汽車產(chǎn)業(yè)也在放緩，幾個車廠已經(jīng)停產(chǎn)檢修。
從傳統(tǒng)企業(yè)來看，最先感覺到經(jīng)濟下滑的是個體經(jīng)營者，從12年開始個體經(jīng)營的就開始有很多歇業(yè)的;其次是私營老板和企業(yè)管理層，以及企業(yè)的銷售部門人員，感覺經(jīng)營越來越難，這個基本從13年開始;最后才是企業(yè)普通員工和機關事業(yè)單位人員這些拿固定工資的人員，這些人對整體經(jīng)濟不是很關心，經(jīng)濟下滑對他們的影響滯后，只有遭遇收入下降及裁員時才知道經(jīng)濟不好。現(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)濟蕭條已經(jīng)傳導到企業(yè)普通員工這一層面了。
盡管今年裁員的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多，但是這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不行，泡沫太嚴重，恰恰相反，在經(jīng)過新一輪的洗牌和自我修復之后，互聯(lián)網(wǎng)還會迎來一個重生。目前，各互聯(lián)網(wǎng)公司都在尋找一個價值最大化的商業(yè)模式，并整合PC和移動端，傳統(tǒng)企業(yè)也在謀變，在經(jīng)濟浪潮下尋找一個轉(zhuǎn)型和改變的契機，困難只是暫時的，冬天來了，春天也就不遠了。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽——馬云
選購指南：
本公司主要為山東地區(qū)的商業(yè)、企業(yè)及個人提供各類定制開發(fā)服務，如：軟件定制開發(fā)、APP定制開發(fā)、微信定制開發(fā)以及P5業(yè)務支撐平臺等整體的信息化解決方案，能夠滿足各類大中小型商業(yè)、企業(yè)及個人的需要。
