在很多軟件公司中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)人員的考核與軟件公司的利潤、部門的利潤或者項目的利潤掛鉤，對于銷售部門、事業(yè)部或者其他直接與市場相關(guān)部門，這種考核是有激勵作用的，對于軟件開發(fā)人員來講，這種辦法的激勵作用就不那么明顯了。利潤的形成有多方面的原因，可能大部分原因不是軟件開發(fā)人員所能決定的，將不由軟件開發(fā)人員所決定的因素與其考核掛鉤，是不合理的，即使軟件開發(fā)人員再努力，也不能對利潤的形成起到實質(zhì)性的幫助作用，為什么要和利潤掛鉤呢?
管理與創(chuàng)新是軟件公司發(fā)展的2個輪子，通過規(guī)范管理可以確保軟件公司的常規(guī)發(fā)展，通過創(chuàng)新實現(xiàn)軟件公司的跳躍式發(fā)展，管理為創(chuàng)新提供了轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，創(chuàng)新可以快速地提高軟件公司的競爭能力，因此在考核辦法中要體現(xiàn)出來對這2者的認可。有的軟件公司設(shè)立了創(chuàng)新基金，專門用來獎勵那些技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，有的軟件公司在軟件開發(fā)人員的考核指標(biāo)中加入了對過程改進工作的支持等指標(biāo)。
成功的軟件公司必須在人員、技術(shù)、過程三個方面加大投入。軟件復(fù)用是目前軟件公司提高軟件開發(fā)率的最有效的手段之一，為了在軟件公司內(nèi)建立組織級的技術(shù)復(fù)用體系，首先就要鼓勵大家主動去提取可復(fù)用的各種構(gòu)件，主動貢獻可復(fù)用的構(gòu)件。對于這種提取可復(fù)用構(gòu)件的行為，應(yīng)根據(jù)其可能帶來的收益，適當(dāng)給予獎勵。
考核辦法的制定都有一定的針對性，具有一定時限性，隨著軟件公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，隨著軟件公司文化的逐步穩(wěn)定，對考核辦法要逐步調(diào)整，在改變考核辦法時，要注意保持考核辦法的連續(xù)性，不要變化太大，否則就會讓軟件開發(fā)人員無所適從，產(chǎn)生觀望的心態(tài)，或者在研究考核辦法上花費很多時間，造成不必要的生產(chǎn)效率的下降。
如果沒有量化的考核指標(biāo)，全靠非量化的指標(biāo)，對于軟件開發(fā)人員來講，很難體現(xiàn)多勞多得的原則，很容易走向“吃大鍋飯”的模式，無法調(diào)動軟件開發(fā)人員的積極性。如果全量化也很難，在軟件開發(fā)過程中，有很多工作難以量化，比如需求軟件開發(fā)的工作，就很難定量的計算工作量。因此在考核時，在盡可能量化的基礎(chǔ)上，也允許有一些非量化的指標(biāo)的存在。至于2者的比重，可以根據(jù)當(dāng)前軟件公司的管理水平來確定。對于管理比較規(guī)范的軟件公司，成熟度比較高的軟件公司，可以采用量化的指標(biāo)多一些，量化的比重大一些。
對于項目經(jīng)理、需求分析人員、設(shè)計人員、程序員、測試人員、質(zhì)量管理人員等，工作性質(zhì)、能力要求、績效表現(xiàn)的特征都有比較大的差別，因此要區(qū)別對待。這樣便于體現(xiàn)考核辦法的內(nèi)部公平性與外部公平性。比如對于質(zhì)量管理人員，大部分是日常的事務(wù)性的工作，其工作業(yè)績的體現(xiàn)是長期的，他們的工作重心是預(yù)防缺陷的產(chǎn)生，采用量化的數(shù)據(jù)就比較困難，可以考慮采用改進率等指標(biāo)來考核，而程序員的主要工作是實現(xiàn)設(shè)計，任務(wù)的規(guī)模與他們的工作效率、質(zhì)量是可以量化的，這2種類型的考核辦法就應(yīng)該是不同的。
如果以軟件開發(fā)人員自己提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)，則會造成數(shù)據(jù)的失真。在軟件公司中推行軟件開發(fā)人員的個人日志時，遇到的最大的問題就是日志的失真問題，為什么呢?因為軟件開發(fā)人員擔(dān)心自己填寫的日志會成為自己的考核依據(jù)，會成為評價自己的工作努力程度的依據(jù)，因此本能地會傾向于滿負荷地填寫自己的工作量。
事先要將考核辦法告知軟件開發(fā)人員，考核結(jié)果要及時通知軟件開發(fā)人員?？己说哪康氖菫榱税l(fā)現(xiàn)改進工作業(yè)績的方法，激勵軟件開發(fā)人員更加努力地工作，考核辦法也代表了軟件公司的價值觀，因此要讓軟件開發(fā)人員對考核辦法很清楚，讓他們知道什么是應(yīng)該努力去做好的，這樣才能起到激勵作用。考核的結(jié)果應(yīng)及時通知軟件開發(fā)人員，這樣能夠給他們一個及時的肯定或者否定的刺激信號。
古人云：知易行難。道理很簡單，落實時卻涉及了軟件公司的方方面面，有歷史的原因，有現(xiàn)實的問題，有未來的不確定性，但是這些都不應(yīng)該成為逃避考核問題的理由，必須去嘗試，才有可能解決這個問題!
