降低軟件開發(fā)成本是軟件公司經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在顯得尤其重大而緊迫。大刀闊斧削減與軟件開發(fā)不相的成本，的確是讓軟件公司轉(zhuǎn)危為安最常用的方法，但單純砍掉軟件開發(fā)成本對創(chuàng)造利潤究竟有無助益？但一味地砍掉成本很可能誤傷軟件公司。
軟件開發(fā)成本誤區(qū)一：就成本談成本
在管理的內(nèi)容上，局限于軟件開發(fā)成本管理，而忽視了對軟件開發(fā)經(jīng)營全過程的管理。一個軟件公司，就是一個系統(tǒng)，成本管理肯定會牽涉到其中的每一個方面。
在管理的方法上，局限于事后核算和分析，忽視了事先預(yù)測和預(yù)算以及事中控制、事后評價和考核。軟件公司應(yīng)對將會發(fā)生的各項成本開支做一下預(yù)算，而不要總是等著亡羊補牢。
軟件開發(fā)成本誤區(qū)二：砍成本慣于一刀切
固定費用分攤是一個錯誤的概念，砍成本時首先需要搞清楚的就是哪里是軟件公司發(fā)展的瓶頸，瓶頸部分的消費是不能砍的。
軟件開發(fā)成本誤區(qū)三：看不見隱性成本
21世紀的軟件公司競爭是“人、錢、物、信息、時間”的競爭，尤其以“時間”的競爭為核心。
在傳統(tǒng)的會計理論里，一提到降低成本，人們想到的就是減少材料費、降低勞務(wù)費，因此，只有人或機器作業(yè)的加工時間才進入成本核算的視野。而在現(xiàn)代軟件公司，軟件開發(fā)時間的范圍則寬得多，從取得材料到制成產(chǎn)品，再到獲得金錢收益，除了加工產(chǎn)品的時間、產(chǎn)品停滯的時間(包括產(chǎn)品在各個軟件開發(fā)環(huán)節(jié)的停頓以及庫存時間)也要納入成本的考察范疇。
軟件開發(fā)成本誤區(qū)四：忽視成本控制的負作用
在成本的觀念上，局限于軟件開發(fā)成本，而忽視了管理成本、機會成本、邊際成本等。其實，成本管理包括方方面面，而忽略了其中的任何一個方面，都會招來損失。
軟件開發(fā)成本誤區(qū)五：成本控制缺乏全員觀念
在管理的人員上，局限于財務(wù)部門和車間核算人員，而忽視了各個部門、全體員工的作用。每個職工都是軟件公司的一員，在成本管理方面，在不同的崗位上，都具有各自特定的作用。
最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機制，使每個人在使用組織的資源時，就像在使用自己的錢一樣。事實上，是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)在為軟件公司的未來創(chuàng)造價值，所以，軟件公司一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng)。軟件公司中的每個人都應(yīng)該從整體角度看待部門運作，這樣就可以避免局限于單一的部門而步入盲人摸象的陷阱。
選購指南：
本公司主要為山東地區(qū)供應(yīng)各品種型的開發(fā)，濟南桌面軟件開發(fā)，濟南網(wǎng)頁軟件開發(fā)，濟南APP軟件開發(fā)，濟南WinCE嵌入式軟件開發(fā)，具體包含如：家電公司管理軟件、電腦公司管理系統(tǒng)、軟件公司管理系統(tǒng)、手機店管理系統(tǒng)、森普P6綜合業(yè)務(wù)支撐平臺、政府辦公平臺、濟南財務(wù)濟南軟件開發(fā)、濟南HR濟南軟件開發(fā)，可以滿足各種大中小型各類企業(yè)的管理需要。
