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對技術(shù)趨勢及其社會(huì)影響的把握似乎已經(jīng)成為變革的主旋律，決定著顛覆與反顛覆斗爭的結(jié)局。亞馬遜作為電商先行者顛覆了書店乃至整個(gè)零售業(yè)，而沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^希望通過并購實(shí)施反顛覆，但是亞馬遜已經(jīng)不再是一個(gè)簡單的電商平臺，亞馬遜可能沒辦法或根本不需要再通過賣書賺錢，因?yàn)樗呀?jīng)轉(zhuǎn)型到一個(gè)數(shù)字媒體平臺，利用電子書閱讀器Kindle等應(yīng)用成為了電子書和視聽內(nèi)容出版和發(fā)行商，即使零售巨頭將亞馬遜從零售電商的第一把交椅上拉下來，可能卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)電商巨頭已經(jīng)飛向云端，早已利用面向中小企業(yè)的云服務(wù)AWS掌握了制空權(quán)。

中國的情況似乎也是一樣，阿里巴巴在大家印象中還是電商嗎？且不論螞蟻金服（尤其是支付寶）給阿里帶來的獨(dú)特優(yōu)勢，單說對UC瀏覽器、優(yōu)酷的收購，加上阿里對新浪微博的戰(zhàn)略投資，阿里已經(jīng)悄悄布局了數(shù)字媒體，進(jìn)入了音樂和體育等娛樂領(lǐng)域。更重要的是，阿里已經(jīng)進(jìn)一步布局了高德、阿里旅行、釘釘、阿里云等下一代的業(yè)務(wù)。

馬云在致辭阿里股東的信中總結(jié)的很干脆：“在今天，電子商務(wù)本身也正在變成一個(gè)陳舊的概念，未來三十年，我們將會(huì)迎來線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售。純電商企業(yè)也會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)電子商務(wù)變成‘傳統(tǒng)商業(yè)’時(shí)，我們希望為未來打造的是新經(jīng)濟(jì)成長的基礎(chǔ)設(shè)施。”

在阿里巴巴勢如破竹般攻下中國傳統(tǒng)零售業(yè)的城池之后，它已經(jīng)順著技術(shù)趨勢去搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了，馬云在股東信中說：“我們（阿里）正在構(gòu)筑的是未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括交易市場、支付、物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。”

那么無論你是在為技術(shù)革命而發(fā)愁的傳統(tǒng)領(lǐng)域耕耘，抑或是在利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)攫取傳統(tǒng)市場份額的創(chuàng)業(yè)者，還是在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與顛覆的過程中提供資本潤滑劑的投資人，您都需要緊緊地盯住技術(shù)變革的潮流及其對社會(huì)的影響。至于傳統(tǒng)巨頭并購創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)象，這只不過是傳統(tǒng)行業(yè)在這股潮流中抗?fàn)幩て鸬男⌒±嘶ǘ选?/p>