任何軟件開發(fā)項目組織的有效實施均離不開公司組織的支持體系。軟件開發(fā)項目管理部以分管領導為核心，軟件開發(fā)項目管理部經理及軟件開發(fā)項目經理、軟件開發(fā)項目信息管理員、軟件開發(fā)項目成本管理員組成。
1．軟件開發(fā)項目分管領導負責軟件開發(fā)項目經理任命，軟件開發(fā)項目基準計劃變更的審批。
2．軟件開發(fā)項目管理部經理
2.1執(zhí)行行業(yè)公司內各軟件開發(fā)項目的具體工作：由銷售經理發(fā)起銷售軟件開發(fā)項目的立項，合同簽訂后經軟件開發(fā)項目分管領導批示實施軟件開發(fā)項目立項，確定軟件開發(fā)項目經理的軟件開發(fā)項目立項工作并報送公司運營管理中心審批備案；
2.2監(jiān)督軟件開發(fā)項目經理、軟件開發(fā)項目管理部成員的日常各項工作；（審核周報、月報等工作，及時協調軟件開發(fā)項目實施出現的問題，發(fā)現異常情況要及時處理并向分管領導匯報）
2.3對外溝通工作，建立和保持對外接口，上、下級信息承上啟下溝通；
2.4員工溝通工作，要深入軟件開發(fā)項目，同軟件開發(fā)項目成員交流，了解員工心態(tài)，做好軟件開發(fā)項目成員的思想工作，幫助解答員工在工作上的困惑和難題，營造健康積極工作氛圍；
2.5軟件開發(fā)項目管理中的臨時事件，對工作中非程序化的突發(fā)必要工作。
3．軟件開發(fā)項目經理
3.1軟件開發(fā)項目經理在接受該軟件開發(fā)項目7日內，編寫軟件開發(fā)項目信息即軟件開發(fā)項目章程、軟件開發(fā)項目管理實施規(guī)范細則，送信息管理接口人員抄送有關人員，并提請評審。
3.2軟件開發(fā)項目經理在完成軟件開發(fā)項目章程、軟件開發(fā)項目管理實施規(guī)范細則之后15日內（是在評審通過后的15日內），編寫軟件開發(fā)項目實施計劃（整個軟件開發(fā)項目的里程碑計劃及第一階段的詳細計劃）和預算計劃，（實施計劃和預算計劃均要評審）提交給公司軟件開發(fā)項目管理接口人員抄送有關人員。（軟件開發(fā)項目經理要將各階段產生的文檔提交評審，如：概要設計、需求文檔、測試計劃等，在此要明確哪類軟件開發(fā)項目應提交哪些文檔進行評審，所有評審要形成文檔，參與者要簽字并簽署意見。）
3.3在軟件開發(fā)項目執(zhí)行過程中，軟件開發(fā)項目經理按時提交軟件開發(fā)項目進展周報（統一模板編寫）、軟件開發(fā)項目月工作總結、軟件開發(fā)項目理程碑總結報告，及軟件開發(fā)項目問題管理報告、風險管理報告等送軟件開發(fā)項目管理部接口人員。
3.4 軟件開發(fā)項目經理參加軟件開發(fā)項目的績效評估。
3.5 對于公司內部的需求協助一個工作日內必須給予反饋。
4．軟件開發(fā)項目信息管理員
4.1 進度信息管理
4.1.1每周根據軟件開發(fā)項目周報收集軟件開發(fā)項目進度信息，匯總軟件開發(fā)項目進度形成周管理匯報;
4.1.2每月根據軟件開發(fā)項目進度計劃及實際進度情況提交月軟件開發(fā)項目進度報告；
4.1.3根據軟件開發(fā)項目進度計劃、軟件開發(fā)項目里程碑總結報告提供軟件開發(fā)項目階段進度考核數據。
4.1.4對軟件開發(fā)項目經理提供的信息按時、完整性等情況在軟件開發(fā)項目員工績效中評分。
4.2 文檔管理
4.2.1對軟件開發(fā)項目在不同階段所產生文檔進行歸檔，及時放入公司KM庫。
4.2.2公司信息管理系統對信息中心接口及系統維護工作。
5．軟件開發(fā)項目成本管理員
5.1每周根據軟件開發(fā)項目周報信息統計軟件開發(fā)項目人力資源成本及實際費用；
5.2每月根據周人力資源成本及實際費用匯總提交軟件開發(fā)項目月人力資源成本實際費用情況報告；
5.3根據軟件開發(fā)項目資源計劃、軟件開發(fā)項目預算及實際人力資源成本、費用情況，提供軟件開發(fā)項目階段成本考核數據。
5.4對軟件開發(fā)項目經理提供的信息及時、完整等情況在軟件開發(fā)項目員工績效中評分。
完整的健全的公司軟件開發(fā)項目管理組織體系，除了體現通暢的指揮載體之外，更重要的是明晰了接口關系和溝通通路，是各軟件開發(fā)項目組織設計的基礎。
選購指南：
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